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2016年公司管理十大要点

一、   均衡发展,抓短板与新木桶

管理者要特别花心思在脆弱环节。在管理改进中,一个要强调改进我们木板最短的那一块;另一方面新木桶就是整合外部优质资源,利用外部供应商和客户的优质资源,提升我们的核心竞争力和软实力。

我们汇通存在不少的短板,执行力差、数据失真、物料流转无序、工艺纪律缺失等短板在2016年均要有所突破补长。

另一方面,2016年我们要加大协同开发的力度,把外协外包做为公司一项长期战略来抓,下大功夫建立工艺工程队伍,供应商管理开发队伍,技术质量管理队伍等。

  全公司要建立起统一的价值评价体系和健全的考评体系,使人员的内部流动和平衡成为可能,均衡发展,就是要强调公司整体核心竞争力的提升。

二、   提升执行力,抓落地实施,攻坚克难

Execute,执行力应是我们汇通2016年最重要的管理术语。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内部可利用资源进行综合协调,制订出可行的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标,达成组织愿景的一种力量。

执行力是个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。

执行力反映了组织的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。

执行力是我们汇通最大的最重要的一块短板,是汇通最致命、最脆弱的环节。

三、   批评与自我批评

批评与自我批评是指出现问题首先检讨自己,整体利益全局观念,公司的利益高于一切,争取企业的大面子而不是个人的小面子。批评与自我批评不光是个人进行自我批判,企业各部门也要对自身进行定期的自我批判。通过自我批判,各级骨干管理者要努力塑造自己的思想品德、素质、技能等,逐步走向职业化。批评与自我批评是个人和组织进步的好方法,还不能掌握这个武器的管理者和员工,要求各级部门今后不要对他们再提拔了。

四、   有序、有效的制度

制度一定要互补、互助、共同生存。公司在执行激励机制时,不要有短期行为,我们汇通要强调长期可持续发展。既要看到员工的短期贡献,也要看到组织的长期需求。不能对立起来,不要完全短期化,也不要完全长期化。股票期权、股权激励是把双刃剑,只有共同价值观,为共同的事业长期奋斗的人,才能成为公司的股东,否则会成为公司沉重的负担。同时,对于小富即安,仅以挣钱为目的的人员限于工作业绩范围内奖励,绝不能以股权作为激励。股权激励一定是长期行为。公司推行授权制度,首先要明确职责和考核。责、权、利的次序一定不能变。公司授予不同级别管理者相应的审批权、赏罚权、人事权的上限,对于只想做好人不做恶人,对于不讲原则而重感情,随时收回相应的权利并降职降薪。从2016年起,凡让我处罚的人和事,对应的上级自动接受相同金额的处罚。推行授权制度绝不能将老板推到恶人推里。人事部门每月对各级授权者紧密跟踪,凡当月未对下级做一次奖罚的授权者,进行约谈;连续两月出现类似情况立即取消所有授权。

五、   模板化是所有员工快速管理进步的法宝

2016年公司全面推行规范化管理。我们实行规范化管理的要领是工作模板化。什么叫规范化?就是我们把所有的标准工作做成标准的模板,就按模板来做。一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经职业化,最多三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索十几年才总结出来的,要善于引导各类已经优化的,已经证实行之有效的工作模板化。

六、   以平常心面对变革与扩张

今天 要看到我们正在变革,正在扩张。未来的10年是公司黄金机遇期,是公司大发展、上规模的关键10年。10年后汇通将会成为中国的一流企业。一方面我们在扩张,有许多岗位需要补充新人,同时对不适应岗位要求的又要淘汰。汇通自创建开始就是强调自由进出,公司不用的富余的劳动力在社会上其它地方可能是需要的;另一方面,公司内短板和长板的交换也是需要岗位与人员的流动,我们要及时的疏导员工到新岗位上去,才会避免以后过度裁员。内部流动是很重要的,当然这个流动一定要有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升、降又何妨呢?“不以物喜,不以己悲”,保持一颗平常心。

特别提醒,2016年是变革初始年,大力推行执行力、工作模板化、管理授权制度、实行激励机制及股票期权等。这世界从来没有人能做到人人满意,只有大家以平常心适应、以平和态度面对,才能与时俱进、适者生存。

七、   营销是汇通的生死劫

我们一定要知道我们生存的环境。产能过剩,经济下行压力山大,企业经营成本居高不下,市场竞争极端残酷惨烈。特别是传统制造型企业普遍订单不足、吃不饱,许多工厂纷纷停产、倒闭。

在这样的市场环境中,抢订单、占市场如同火中取栗,企业的每一天都如同战场。特别是在我们的扩张期,订单是龙头、客户是源头,同时人才管理和资金都要同时跟上,缺一不可。订单比黄金珍贵,公司每笔订单都来之不易,都要经历曲折艰辛。只有牢固树立以客户为中心,以营销为重心,以优质订单为核心,实现规模化扩张才有可能。如果订单不足公司生存都是大问题。让人痛心疾首的是,在如此艰难的环境中争取到的订单,时有不能及时交付现象发生,时有批量质量事故发生,时有批量报废发生,甚至还有内耗扯皮现象发生……我们每个人结合自身想一想,我们所有的员工的职业化程度都是不够的。我们提拔干部时,首先不能讲技能要先讲品德,品德是指敬业精神、责任心和使命感。我们所有的员工都不能只站在自己的角度、立场想问题。如果你们没有宽广的胸怀和感恩之心就不可能正确对待变革和挑战。

营销成功则企业兴旺,营销失败则企业衰亡。

八、   低调做人,扎实做事

希望汇通全体人员都要低调,而且我们汇通控股还是公众挂牌公司。在阳光下赤条条的上苍都能看见,况且我们远远没有强大,我们的经营是透明的。我们全体管理者要对客户负责,要对员工负责,要对政府负责,对股东对企业有效运行负责。一切都要遵纪守法。

我肯定的说,汇通面临的困境和成千上万中国的制造企业面临的一样,我们只有苦干、实干、拼命干才有生存的希望,任何懈怠、放弃、盲目乐观都会让我们濒临破产,我们将一无所有。

汇通要持续发展,没有新陈代谢是不可能的。包括我本人被代谢掉,都是永恒不变的自然规律,不可抗拒的,都应以平常心对待。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。

制造业未来几年会惯性进入收缩期,汽车行业增速也逐步放缓,加上家电、电子等其他行业的不景气,会有一大批转行进入汽车零部件行业,会加剧汽车零部件行业进一步过度竞争。如果我们能够逆周期成长并扩张成功,汇通将会从优秀迈向卓越。如果我们夜郎自大、小富即安,汇通将会衰亡消失。

九、保持定力,不盲目跟风

这是最好的时代,也是最坏的时代;这是个骗人有理还有钱的年代,这是个极度浮躁短视的年代……电商、互联网+、工业4.0、公司证券化、市值管理、社群经济、分享经济、体验经济、生态圈……各种新花样层出不穷、眼花缭乱。加上我们企业内部引进大量人才,不同的企业文化背景,不同的行业背景,不同的价值观趋向……内外碰撞冲突频繁。

在这样真假难辨、五彩缤纷的花花世界,我们保持定力弥足珍贵。我们汇通未来10年甚至30年聚焦汽车零部件产业链,专注专心做大这块蛋糕,别的再大、再美、再诱人我们都不为所动。我们转型也是沿着汽车零部件产业链拓展延深,汽车零部件后市场、汽车零部件物流都是我们今后大力发展的方向。这种纵向拓深转型的成功概率,比横向跨行业多元化发展要高得多。我们要做钻井平台,一千米深一米宽;绝不做平原小草,一千米宽一米深。

尽管我们要管理创新、制度创新,但对一个正常的公司来说,频繁的变革,内部秩序就很难安定地保障和延续。不变革不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率;变革,究竟变什么?这是严肃的问题,各级部门、各级主管切忌草率。一个有效的流程和管理模式应长期稳定运行,不应有一点问题就常去改动它,改动的成本会抵消改进的效益。除非特别明显缺陷、效率低下非改不可的,其它时候就不要改了。一个合格的管理者光发现问题、提出问题万万不可,提出问题的同时要准备好解决问题的有效方案措施。其实企业管理难在坚持,不是一会儿坚持而是长期不懈的坚持到底。

2016年所有的改革必须经过严格的审批、证实,不能随意去创新和改革,这样的创新和改革的成本太高,我们承担不起更折腾不起。

十、  差异化竞争与细分市场

2016年我们原则上坚守现有的一级配套主机厂,积极拓展二级客户,特别是外资品牌配套客户。产品由外向内,由大向小,重点争取内饰亚光电镀及字牌产品的客户订单。宁做小池塘里的大鱼,不做大池塘里的小鱼,做大公司在客户的影响力和认可度。

差异化是企业实现突破的必经之路,也是避免过度竞争的一种策略。2016年车之宝运营也必须严格遵循差异化竞争策略,找准细分市场作为切入点,绝对不要全面铺开贪大求全。

公司未来五年要实现销售收入复合增长率达到30%,特别是净利润复合增长率达到30%,不坚持差异化竞争策略是不可能实现的,差异化将成为汇通的一项长期战略,深耕细分市场是我们长期奋斗的方向。                                                

                                                    陈王保

2015年12月15日


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